神河企業(yè)文化建設(shè)概況
神河集團(tuán)堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)“兩手抓”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。重視職工的價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等的培養(yǎng)，組織開(kāi)展各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、文體競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了神河企業(yè)獨(dú)特的精神風(fēng)貌，文化特色。
一、神河企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)
1、在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部形成文明的、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理制度和工作生活方式，激發(fā)企業(yè)員工積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、突出神河企業(yè)特色，反映企業(yè)的個(gè)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，為員工安居樂(lè)業(yè)服務(wù)。
3、激勵(lì)職工的行為，達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。
4、調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高效益。
二、神河企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
1、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。神河企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是“誠(chéng)信、價(jià)值、高效、創(chuàng)新”，它規(guī)定了企業(yè)該干什么，怎樣干才能效益更好，為神河的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，得到企業(yè)從高層管理人員到基層員工的共同認(rèn)可。
2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。神河集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理金元生就是具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有絕對(duì)的權(quán)力和巨大影響力，具備強(qiáng)烈的自信心、高度的責(zé)任感和強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。
3、以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。神河企業(yè)建立以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢(qián)為本或以物為本。
4、員工間的溝通休系。以企業(yè)黨總支、工會(huì)等機(jī)構(gòu)為載體，建立員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通體系，使各類(lèi)人員之間能夠相互配合，相互理解，相互支持。
5、良好的工作氛圍。神河建有文藝演出團(tuán)隊(duì)、籃球場(chǎng)、乒乓球、羽毛球館、圖書(shū)室、卡拉OK室、棋牌室等文體娛樂(lè)場(chǎng)所，組織開(kāi)展經(jīng)常性地文體活動(dòng)；有供暖、超市、衛(wèi)生室、幼兒園等生活設(shè)施，解決職工購(gòu)物、看病、入托難問(wèn)題，為員工建立寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。
6、員工的行為規(guī)范。企業(yè)制定有《員工行為準(zhǔn)則》、《職工文明手冊(cè)》等在員工中得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范文本，并且讓在職員工通過(guò)自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新入職的員工。
三、神河企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟
1、提出方案。由企業(yè)的管理者或企業(yè)文化的侶導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析研究，提出企業(yè)文化建設(shè)的方案。
2、文化培育。將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，既有統(tǒng)一的目標(biāo)，又有明確的分工。通過(guò)共同協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)文化早日形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。
3、文化評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)文化培育過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)順利完成。
4、文化提煉。對(duì)有效的企業(yè)文化進(jìn)行歸納和加工，概括出員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂、簡(jiǎn)潔易記，又能鼓舞士氣的語(yǔ)言表達(dá)方式和活動(dòng)方式。
5、追蹤反饋。由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需不斷充實(shí)、豐富和提高，對(duì)某些不符合環(huán)境變化的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑企業(yè)文化。
履行社會(huì)責(zé)任 提升神河形象
履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)樹(shù)立形象、提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。市場(chǎng)最終認(rèn)可有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。而且，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)就是謀求更廣泛利益相關(guān)方的合作共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)必須把履行社會(huì)責(zé)任融入發(fā)展戰(zhàn)略，融入日常經(jīng)營(yíng)管理。
神河歷經(jīng)30年的發(fā)展壯大，成就今日的企業(yè)集團(tuán)，靠的就是始終銘記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把履行社會(huì)責(zé)任列為企業(yè)發(fā)展的重要議事日程。在追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，不斷強(qiáng)化服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意識(shí)和定位，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、幫扶貧困職工群眾、實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等方面做了大量工作。秉承“誠(chéng)信、價(jià)值、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)積極履行社會(huì)責(zé)任，神河的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)形象不斷提升。隨著神河品牌的影響力擴(kuò)展至大江南北以及海外市場(chǎng)，神河集團(tuán)也更加注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，將社會(huì)責(zé)任從企業(yè)戰(zhàn)略層面提升至核心層面，2012年推出“幫扶計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)履行社會(huì)責(zé)任工作的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折。
“幫扶計(jì)劃”包括了幫扶村組經(jīng)濟(jì)發(fā)展、幫助貧困兒童就學(xué)、幫助困難家庭就業(yè)、幫助困難職工生活、重大災(zāi)害救濟(jì)捐助等5項(xiàng)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，表明神河集團(tuán)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的開(kāi)展進(jìn)入更加系統(tǒng)化的階段。近年來(lái)，神河集團(tuán)扶持安陽(yáng)鎮(zhèn)王莊村發(fā)展油橄欖基地，扶持茶店鎮(zhèn)茶店居委會(huì)村民雷道均建汽車(chē)配件精密鑄造廠(chǎng)，扶持茶店鎮(zhèn)大嶺山村、曾家溝村修村村通公路等項(xiàng)目資金500余萬(wàn)元；幫助貧困兒童就學(xué)100余人；幫助困難家庭就業(yè)200余人；幫助困難職工大病、生活救助50余人；組織重大災(zāi)害救濟(jì)捐款100余萬(wàn)元。
同時(shí)，神河集團(tuán)致力于為客戶(hù)改裝優(yōu)質(zhì)汽車(chē)，提供滿(mǎn)意服務(wù)，促進(jìn)了神河品牌形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提升。成為東風(fēng)商用車(chē)公司戰(zhàn)略性合作伙伴，連續(xù)9年被東風(fēng)商用車(chē)公司評(píng)為“優(yōu)秀改裝企業(yè)”，獲得湖北省政府“直通車(chē)”服務(wù)，名列十堰市“100強(qiáng)企業(yè)”排行榜前列。這些，都是對(duì)神河集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)履行社會(huì)責(zé)任、致力于公益事業(yè)的充分肯定。
